面临层出不穷的新模式、新概念，企业在拟定物流本钱的操控办法之前，有必要清晰物流本钱操控结构和操控关键。

　　（1）纵向操控，首要指物流的优化办理。面临日益杂乱且巨大的物流体系，企业有必要凭*必定手法及办法对其进行优化，如数据剖析办法、作业本钱办理办法等。

　　（2）横向操控，首要包含对物流本钱的核算剖析、信息反馈以及决议方案操控。在横向操控与纵向操控的相互作用下，企业可以对物流本钱进行有用猜测和决议方案，然后拟定更为正确的行动方案。

　　（3）信息办理体系，首要用于汇总并处理各类信息，如商品名称、数量等，能依据价格、期限、诺言等多种要素进行决议方案，并自意向协作商下达物流指令，然后提高物流功率。

　　一般来说，把握物流本钱操控关键首要分为5个过程。

　　（1）*猜测物流需求。物流需求，便是依据企业对各类物料的需求状况，判别企业所有必要具有的物流资源和物流才干。

　　（2）合理操控库存水平。库存缺乏必然会构成停工待料现象，甚至会影响供给链全体环节的正常运作。但过多的库存又会导致库存本钱的添加，以及*流动性的削弱。因而，物流本钱的精密化办理，需求与库存办理相结合，精密核算安全库存量及物料订货点和物流时序。尤其是施行JIT出产的企业，企业对物料供给时序的要求愈加严厉，这就要求物流部分在与出产部分的协作中，尽量做到即时满意出产部分的要求。

　　（3）科学拟定物流决议方案。只要在清晰物流需求和库存水平之后，企业才干真实打开物流流程，包含市场*、拟定方案、物流监管及点评等。因而，企业在与供给商进行谈判时，有必要清晰物料运送战略和施行方案，确认物流批量、时刻组织和检验、*款等细节。

　　（4）优化物流办理战略。精益物流的基本任务便是确保各类物料当令、适量、适价地供给，且确保物料齐备成套、经济合理。这不只需求妥善的前期方案和决议方案，也需求依据市场环境做出动态调整。

　　为此，企业在拟定物流办理方案时，也要考虑或许呈现的不确认要素，并拟定相应的应对办法，然后完善收购物流的流程。

　　（5）健全物流本钱办理机制。企业要完成精益物流，首要就要脱节曩昔的粗豪式办理模式，而这也并不是物流部分的“内部事务”。

　　物流本钱的精益办理并不局限于物流部分，而是触及企业、供给链运作的各个环节，这就需求企业不断健全物流本钱办理机制，构成齐备的办理功能，并树立杰出的监管机制。谷器供给MES、SRM、WMS、低代码开发渠道、敞开接口渠道一站式智能工厂、数字化工厂全体解决方案。

　　只要在整个企业甚至整个供给链的和谐运作中，精益办理才干落到实地，糟蹋才有或许被真实消除。