1.国内物流工业的升温为*世界货运署理向第三方物流转型拓宽了空间。现在，第三方物流服务在*虽起步较晚，但商场潜力巨大，开展前景宽广。参加世贸安排后，理系统正得到逐步理顺，各种支撑物流开展的方针和环境正进一步敞开和外商*环境的优化都影响着国内外工商企业对物流服务的需求不断添加，尤其是对第三方物流服务的需求趋于旺盛。所有这些都将为方物流服务*杰出的关键，为*世界货运转型进一步拓宽空间。

　　2.新竞赛格式的出现将迫使*世界货运署理企业向第三方物流跨进。一方面，竞赛环境的改变迫使*货代企业经过兼并和联盟的办法在国内组成一批实力出众的货代企业集团，来扩展其服务范围，完成规模运营，向专业化第三方物流方向开展;另一方面，根据W TO对等敞开的准则，这些联盟后的大型货代企业集团也可走出国门，参加跨国的竞赛和协作，在竞赛和协作中学习和吸收国外开展第三方物流服务的*经历，赶快完成其向专业化第三方物流转型。

　　3.世界货代服务范围的扩展有利于货代企业向第三方物流浸透。货代企业简直有日常服务和一揽子服务，在的人物，这些交易事务的剧增将大大推进*货代企业向第三方物流浸透。

　　转型面临的负面问题

　　首要，参加世贸安排尽管影响了国内工商企业的物流需求，可是跟着货代商场的进一步敞开，网络化运营的跨国公司如辛克、德迅、马士基等或许占有商场主导，物流商场供方的主体仍更多地让坐落上述跨国货代正落入国内货代企业手中的货运量与入世前比较不是进步，反而很有或许降进入*的外资货代企业大都有几十年乃至几百年的运营前史，具有验，以及享用国民待遇和某些方面的超国民国内货代企业仍处于起步阶段，大大都为*缺少、技运本钱高、办理水平低的中小货代企业，很难与外国货代企业抗衡。从长时间看，跟着商场竞赛的进一步加重，这些中小货代企业将被商场逐步筛选，企业生计都无法确保，更谈不上向更*的物流服务转型。

　　*终，参加世贸安排后外资企业还将使用*低本钱的人才优势，经过高薪和优厚的待遇招引和发掘人才，从而使国内货代企业人才缺少的现象落井下石，出现“马太效应 ，这在必定程度上也会影响*世界货运署理向第三方物流转型。

　　*世界货运署理业

　　向第三方物流转型的思路

　　1.完全改变经济增加办法，完成企业的内在型开展。关于国内那些大型货代企业而言，向第三方物流转型是他们应对应战，培养新的赢利来历的必然挑选。要想在剧烈竞赛局势下赶快完成转型，寻求赢利*大化，就必须完成经济增加办法的底子改变，要走寻求效益实际增加的内在型开展之路。笔者以为，现在卓有成效的办法是依照资源整合-系统重构-事务流程再造的过程逐步推进。第三方物流不是对传统储运事务功用的简略相加，而是把本来涣散运营的各个环节系统化，将他们有用整合和进步，使之成为具有增值功用的归纳物流系统。只要采纳这种“三位一体”的战略才干营建开展第三方物流的气氛，进步物流运作的功率，下降物流活动的交易本钱，完成效益型增加。

　　2.走专业化路途，树立服务品牌。面临参加世贸安排后的压力，作为*货代业运营主体的中小企业要想在剧烈的竞赛中占有一席之地，必须在服务的专业化、特征化、精细化上下功夫，靠运营特征制胜，靠专门范畴的优势招引客户，靠灵敏的服务机制去占领商场，走专业化运营之路。这不仅是货代事务的实质要求，也是第三方物流服务两大中心思维(系统化和专业化)的重要表现。一起，跟着经济的不断增加和昌盛，对货代服务的需求也朝着高质量和个性化方向开展。因为顾客需求知道的改变，人们对产品的消费正成为一种全体性消费。在某种程度上，顾客乐意以必定的价格、价值取得较好的服务确保。因而，对*中小货代企业而言，专业化运营，打特征品牌也是企业走出窘境，培养中心竞赛力的实际挑选。

　　3.树立现代化信息网络，进行网络化运营。根据因特网的物流信息系统是第三方物流服务的根本物理条件，它极大地促进企业内部的信息沟通，减少了办理层次，进步了办理功率，并以下降企业内部安排生产本钱的办法大幅度地节省了交易本钱。因而，信息化犹如现代企业开展的智商，没有信息流就没有第三方物流。参加世贸安排后，为了完成向第三方物流转型，*世界货运署理企业应高度重视对信息技术的研讨、开发和使用，以信息化带动网络化，以网络化促进信息化，只要这样才干缩短与国外企业的距离。

　　4.增强增值服务，开展战略同盟。从供给的服务范围和功用来看，现在*的世界货运署理企业仍以运送、仓储等根本物理事务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功用处在开展完善阶段。从全体上看，货代企业规模不大，服务水平不高，大都企业缺少实践运作经历，已有的第三方物流与发达*从安排生产到流转整个供给链式服务相差很远，充其量只能算是第三方物流中的一个层面，一个环节，还没有构成真实意义上的网络服务。而从物流业的开展趋势看，那些既具有很多物流设备、健全网络，又具有强壮全程物流设计才能的混合性公司开展空间*大，只要这些企业能把信息技术和施行才能融为一体，供给一体化的全体物流处理方案。因而，*世界货代企业在供给根本物流服务的一起，要根据商场需求，不断细分商场，拓宽事务范围，开展增值物流服务，广泛开展加工、配送等事务，供给包含物流战略和流程处理方案、建立信息渠道等服务，用专业化服务满意个性化需求，进步服务质量。经过供给全方位服务的办法，与大客户加强事务联系，增强彼此依赖性，开展战略伙伴关系。

　　参加世贸安排后，*货代企业开展第三方物流服务*大的困难便是*缺少、网络残损。合资、合作运营是处理*缺口，培养网络系统的实际挑选，也是从实践与理论的结合视点把握世界第三方物流的运营思维、办理系统和运作办法的捷径。

　　5.重视人才培养，避免人才流失。对*货代企业而言，要进步其本身的竞赛才能，就要重视增强企业的内部凝聚力，积累人才。