公司使用第三方物流的发展策略

　　通过对*第三方物流需求现状及趋势的分析，*第三方物流需求状况及对第三方物流供应方的要求大致如下：

　　（1）．一方面，第三方物流市场潜力巨大，今后需求量将大大增加，物流公司将大有可为；另一方面，目前第三方物流的有效需求还不足，公司由于拥有物流设施，自营物公司去主动开发，挖掘潜在的

　　（2）．目前第三方物流需求存在着明显的地域和行业分布特点。达地区，来自市场发育较成熟的几大行业，而且不同行业有着不同的个性化需求。（3）．公司目前对第三方物流服务需求的层次还不高，外包的主要是销售物流业储、运输等基本服务上。

　　（4）．公司正逐渐向按需生产和零库存过渡，对成本和服务越来越重视，加上入世后跨国经营将增多球化的物流系统来支持。

　　通过对大多数的表明*常见的第三方物流服务内容如下：

　　（1）开发物流策略／系统、（2）电子数据交换能力

　　（3）管理表现汇报、

　　（5）择承运人、货代、海关代理、（6）信息管理

　　（7）仓储、（8）咨询

　　（9）运费支* 、（10）运费谈判

　　可以看出，第都集中于传统意义上的运输、仓储范畴之内，运输、仓储公司对这些服务内容有着比较深刻的理解，对每个单项的服务内容都有一定的经验，关键是如何容有机地组合起来，提供物流运输物流技术的不断发展，第三方物流作为一个提升物资流通速度、节省仓储费用和*在途费用的有效手段，已越来越引起人们的高度重视。第三方物流给公司（顾客）带来了众多益处，主要表现在：

　　（1）集中主业。公司能够达成资源优化配置心业务，进行重点研究，发展基本技术

　　（2）节省费用。减少*积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提升各环节能力的利用率达成费用离费用结构中获益。根据对工业用车的*结果，公司解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购*车辆的*，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。

　　同服务需求来看，利用外部专家很重要。以1990年的服务为例，的20％，预计2005年该比例将达到40％。若，这意味着对营销服务任何程度的深人参与，都有使用专业服务公司提供的公共服务，才能减少额外开支。

　　（3）减少库存。公司不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被，以*库存的*小量。第三方物流提供者*运送手段，*大限度地减少库存，改善了公司的现金流量，达成成本优势。

　　（4）提升公司形象。第三方物流而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过*性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链达成完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍部*的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向。低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为公司在竞争中取胜创造了有利条件。

　　而第三方物流要想提供更好的服务质量和水平必须具备五大优势：

　　（1）专业物流。第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，专业水平是*的。不仅专业质量高、专业化作业能力要强，还应该拥有专业化技术人才、现代化装备。而且数度要快，运作的成本要低，在同业界中有威望、有信誉。

　　（2）服务质量优势。第三方物流公司必须有较高的服务水准和质量*。服务水准包括：服务质量高、服务态度热情、服务宗旨端正、服务意识强、服务项目多、服务有系统性和整合性等。因为服务是竞争力，服务是公司的生命线，没有好的服务就没有客户，没有客户等于没有生意，也就是没有利润，公司就没有希望。质量*方面包括：运输、保管、包装、装卸搬运质量和信息传递质量；做到按客户要求的时间、地点、数量、品种将货物准确无误的送达。服务质量如有问题，第三方物流和就失去了在行业中的立足之地。

　　（3）信息优势。信息优势对于第三方物流公司尤为重要。现代物流公司不单单要自己掌握市场销售、价格、周转、库存、订货、物流等信息，还要向委托方提供与物流业务相关的各种信息、*的信息硬件和软件系统、高水平的信息分析人员、稳定的信息渠道等。与此同时，第三方物流公司还要求信息传递的及时性还准确性。

　　（4）管理与人才优势。对于第三方物流公司来说，利润的来源是社会分工和合作、是物流成本的节约，是与委托方共同分享节约下来的物流费用。第三方物流公司为委托方服务项目本身，也包括帮助委托方提升对物流的管理能力，使托方的物流管理合理化、科学化。这就要求第三方物流公司具备管理的高水平，能够准确分析判断委托方在物流管理方面存在的问题，并准确找出矛盾的症结，帮助其解决。第三方物流公司内部的管理同样要求高水准，要具备现代公司管理理念、管理思想、管理原则、管理方法和管理技巧，否则无法*物流服务的质量。

　　（5）规模优势。第三方物流公司应具有规模优势。可以组织客户群体，开展共同运输、联合配送；也可以减少交叉运输、空车返程、节约费用；同时还能够通过规模运作，降低物流成本；有了规模优势，才能使物流集约化、系统化。

　　第三方物流公司的发展策略应有一下几点：

　　（1）战略伙伴式的服务意识。服务应该作为第三方物流公司物流的宗旨，必须首先站在生产经营公司的立场，以战略伙伴式的服务意识，开展对方需求的物流服务项目，要以主人翁般的责任感为委托方全面策划。如果缺乏伙伴般的服务意识，很难取得委托方信任和好感，合作也不会长久。提供物流服务得范围应该式全方位的、系统性的、综合性的。即不单单把物流各环节整合一起，协调运转，还要尽量将物流系统与公司的经营管理系统、生产系统、产品营销及研制开发系统整合在一起。

　　（2）强化物服务质量管理意识，确保客户满意。第三方物流公司的服务质量式至关重要的，因为质量式根本，没有质量就没有一切。第三方物流公司如果*不了服务质量就没有资格作物流业务，称不上专业物流公司。要*物流服务质量必须加强质量管理，提升物流管理能力和水平。只有把好质量关，客户才会满意，客户满意了双方才能继续保持合作关系

　　（3）苦练内功，不断加强核心竞争力。作为第三方物流公司，本身的专长就是物流，既然是“专业”，水平就不能一般化。因此说，苦练内功，把业务作到精益求精的程度，让客户无可挑剔，放心满意，才是第三方物流公司的本分。物流公司只有苦练内功，竞争力才会不断加强。

　　作为提供社会化服务的第三方物流公司，其发展水平的高低直接影响到*现代物流产业的总体水平，如何促进社会化物流服务业的快速发展已迫在眉睫。在竞争激烈的二十一世纪，进一步降低物流成本，选择*佳的物流服务，提升自身产品的竞争力，而第三方物流必将成为商家在激烈的商战中取胜的主要手段之一。