物流信息技术指的是现代信息技术在物流各作业环节中的使用，包含BarCode(条形码)、GIS(地理信息体系)、GPS(*卫星定位体系)、EDI(电子数据交换)、ITS(智能交通体系)等，是物流现代化的重要标志。

　　商业企业要求*好的出售和赢利的*大化，就要求有高效的供应链的确保，连锁商业由于其地域广阔、赢利菲薄、所以关于供应链才能的要求大大超过了传统零售业。为了确保满足的货品出售，为了确保安全的库存量，为了确保*和产品之间快速的颖悟，连锁企业纷繁树立有用的物流体系。

　　比方沃尔玛，

　　沃尔玛一般是直接从工厂以*的进货价收购产品。一旦**达到，总部便会告诉厂商把货品直接发送到沃尔玛配送中心。沃尔玛在*具有16个配送中心，都设在离网点不到一天旅程的当地。它所具有的6000多辆货车，均匀每天要发货19万箱。1987年，公司树立起全美*大的私家卫星通信体系，以便节约总部与分支机构的交流费用，加快决议计划传达以及信息反馈的速度，进步整个公司的运作功率。总部的高速电脑与16个配送中心以及1000多家的商铺衔接。经过商铺*款台激光扫描器售出的每一件货品，都会主动记人电脑。当某一货品库存削减到必定数量时，电脑就会宣布信号，提示商铺及时向总部要求进货。总部组织货源后送往离商铺*近的一个发货中心，再由发货中心的电脑组织发送时刻和道路。在商铺宣布订单后36小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高功率的物流办理，使公司能敏捷把握出售状况和市场需求趋势，及时弥补库存缺乏。这样能够削减存货危险、下降*积压的额度，加快*工作速度。

　　经过以上对沃尔玛的分析研究能够发现，沃尔玛给人们留下形象*深入的，是它的一整套*、高效的物流和供应链办理体系。沃尔玛在*各地的配送中心、连锁店、仓储仓库和货品运输车辆，以及合作伙伴(如供货商等)，都被这一体系批改、有用地办理和优化，形成了一个灵敏、高效的产品出产、配送和出售网络。为此，沃尔玛乃至不惜重金，专门置办物流卫星来确保这一网络的信息传递。

　　沃尔玛将信息体系的建造作为整个企业的战略组成之一。沃尔玛信息体系的组成进程，从董事到部分主管，悉数参加，使得投入的人力、物力和*拍案叫绝，收到的效益也是令人乍舌。这几年来，*大部分企业明显暗流开端逐步加大对信息体系的注重。许多公司成立了相应的IT部，而且其位置开端从二级办理辅佐部分向“一把手工程”改变。北京翠微集团在创立之始就提出:办理手法要选用高新技术。正是在现代科技手法与现代办理理念相结合的根底上，翠微集团在短时刻内兴起，并在*商界占有一席之地。

　　沃尔玛针对信息体系设置相应的操控环节和程序。沃尔玛在树立卫星体系后，其物流程序发生了质的改变。以卫星操控台为中心，经过UPC代码即时把握出售状况，然后发指令给分销中心，再经过车队将产品运送到目的地，整个动作进程和谐有序，削减无效的程序，进步功率。可是，国内不少使用ERP软件的企业，简直都未树立根本的供应链计划调度体系，也没有树立配套的WMS体系。在没有配套操控程序的状况下，国内一些暗流施行干流ERP软件的抢先企业的物流总成本及库存水平仍远高于世界同行。

　　沃尔玛扩展信息交流规模。经过与供货商树立伙伴关系，能够让供货商及时知道沃尔玛的库存状况来决议是否需求供货。这种将供应链的上家与下家也归入企业信息体系服务目标的理念，是*大部分企业所不具备的。现在，*许多企业完成了根据ERP的信息发布，使得合作伙伴能够同享部分物流信息，可是面向物流流程的协作则十分罕见。猎头.仅少量合资或独资企业、如宝洁、飞利浦、一汽大众等暗流经过与合作伙伴之间进行信息体系的协作完成了现代的物流运作计划。大部分企业仅仅树立了以自我为中心的信息发布或信息搜集，很少顾及合作伙伴的信息体系。应该在多大的程度大将商业数据与合作伙伴同享、与合作伙伴同享数据的危险和收益怎么衡量，是国内企业亟待考虑的问题。

　　沃尔玛的成功经验可能对*相当多的企业有点“无可奈何”的感觉，且不说沃尔玛具有自己的卫星和遍及*的大型服务器，仅仅是沃尔玛的每一台货品运输车辆上都具有卫星移动计算机体系这一点，*企业就难以仿效。相同，保持这一巨大网络的IT投入和晋级办理费用也并不是大都企业能够承当的。猎头公司.

　　沃尔玛消耗巨资树立了自有的以卫星、计算机、货车传输根底的*高效物流体系，成为*物流的模范。