物流费用和现状以及公司物流的发展趋势，对未来物流费用所做出用的预测，可以寻求降低物流费用的有关技术经济措施，指导电子商务物流费用计划的制订。物流费用预测是在前一轮循环的基础上，也是新流费用预算的*步，它为物流费用决策提供了依据，是制订物流费用预算的前提

　　2．物流费用决策

　　物流费用决策就是在多个出一个*优方案的过程。物流费用决策是编制物流费用预算的基本依据，是物流费用预算制订阶段的主要环节。物流费用决策按期间长短划分，有长期决策和短期决策；按物流的功能划分，有运输费用二库存费用、配送费用等方面的决策。

　　3．物流费用预算

　　于一定时期内物流费用分用预算是对物流费用费用方案的具体化和系统化，使物流费用决策所选定的物流费用方案更接近更强的操作性。在编制物流费用预算时，应充分实和未来的发展趋势，谨防脱离业务现实和市场发展的现象。物流费用预算是物流费模和物流模式等来进行分析的，因而物流费用预算应从不同方面、不同环节、不同层次来确定物流费用的额度、使用进度等。并依次把它作为费用控制的主要依据。

　　4．物流费用控制

　　物流费用控制是以物流费用预算以及其他有关定额为依据，物流费用控制是物流费用预算执行阶段的主要环节，是*物流本手段。如果控制有力会沿着预算目标的方向、要用预算就能得到切流费用支出，采取各到物流计划目标，并根据物流费用的变化进行调整，使物流费用减到*限度，以达到预期的物流费用目标。

　　5.物流费用核算

　　物流费用核算是对物流费用预算执行情况所进行的理和反映。它既是物流费用预算执行情况的真实写照，也是进行物流费用控制、物流费用调节的重要手段，还是实施物流费用分析、检查和考核的基本依据。

　　6．物流费用调节

　　物流费用调节是指在物流费用预算执行过程中，根据公司生产经营和物流活动情况的变化，对公司物流费用运用所进行的调节。物流费用调节是公司*物流费用预算切合实际、顺利执行和达成的必要步骤，是公司衡量使用物流费用，提升物流效率的重要环节。公司之所以进行物流费用的调节，主要是由于市场不断变化引起了公司生产经营和物流活动的变化。

　　物流费用调节的主要内容包括物流费用的总量调节和物流费用的结构调节等。结构调节包括时间结构、地区结构、商品结构以及物流功能等。

　　7．物流费用分析

　　物流费用分析是根据公司物流费用的实际支出与取得的经济收益所进行的综合评价。分析的目的在于剖析物流费用的形成因素和根源，寻找物流费用管理中所存在矛盾，并采取有力的措施加以改进和提升。物流费用分析采取全面分析，也可以采取专题分析。全面分析是对物流活动所进行的综合性、系统性的分析，一般是在期终定期进行的；专题分析是指对物流活动某一阶段、某一方面或者是对某一重大问题和措施所进行的单一的、纵深的分析，一般是根据实际需求进行不定期的分析。

　　8．物流费用检查

　　物流费用检查是对公司物流费用的合法性、合理性以及有效性所进行的检查和评价。它是促使公司物流费用开支行为规范化的重要*。物流费用检查是在物流费用分析的基础上进行的，通过物流费用的检查，有利于监督公司认真贯彻执行党和*的方针政策、法规制度和财经纪律，揭露和打击违法行为，维护社会主义法制；有利于**财政*；有利于暴露公司物流费用管理中的薄弱环节，有利于降低物流费用，提升物流效率与*等等。物流费用检查的主要内容是检查公司各种物流费用的开支是否合理合法。物流费用检查方法主要有内部检查和外部检查等。

　　9．物流费用考核

　　物流费用考核是对物流活动、物流费用执行结果以及物流费用管理工作的考核。物流费用考核的主要内容有：一是对物流费用预算的执行情况进行考核；二是在对预算考核的基础上，总结物流费用管理工作的经验教训，探索物流费用管理和物流活动的规律，提升物流费用和物流活动的管理水平，建立和健全财务管理制度，降低物流费用，提升物流效率；三是考核物流管理人员特别是物流费用管理人员和物流业务人员的工作业绩，提升管理人员和物流业务人员的素质。